Home Events Складская логистика торгового предприятия

Складская логистика торгового предприятия

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ: Назначение складов

— Формат склада как функция от логистической стратегии компании

— Техническое обеспечение складского технологического процесса. Стеллажные системы, складское оборудование и техника. Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники. Определение потребности в технике

— Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.

Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом

— Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.

— Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ на складе

— Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза.

— Оборудование для использования технологий штрихкодирования. Техника для изготовления и распознавания штрих-кодов.

Планировочное решение и расчет вместимости склада

— Логика зонирования склада

— Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара.

— Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании. Зонирование склада, определение параметров складских зон

— Организация системы хранения и отбора товара.

— Определение потребности в площади и технологических параметров зон склада

— Подбор и размещение стеллажной системы, оборудования и техники.

Планирование и организация складской системы

— АВС-анализ и его применение в складской логистике

— Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам

— Принципы размещения товара в зоне подбора.

— Адресная система. Логика адресации на складах.

— Варианты организации адресных систем и их интеграции в учетную систему склада. «Мягкая» и «жесткая» адресная система

— Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.

Управление информационным потоком на складе

— Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы склада.

— Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.

— Системы IWS (“локаторы”). Преимущества и недостатки данного класса систем.

— Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем. «Коробочные решения» в информационных системах:

— Задание топологии склада в программном обеспечении

— Настройка сценариев размещения товара на складе

— Структура подчиненности документов в информационных системах – варианты решения

— Управление правами доступа

— Настройка приоритетности выполнения заданий.

— «Коробочные решения» и «отраслевые решения» в информационных системах.

ВТОРОЙ ДЕНЬ: Планирование работы склада, оптимизация складских процессов

— Показатели эффективности работы склада

— Управление приемом и размещением товара на складе:

— Планирование работ в зоне приема товара.

— Инструменты повышения эффективности работы по приему товара и снижения ошибок при приеме.

— Прием по заказу и кроссдокинговая схема

— Политика размещения товара на складе:

— Размещение по товарным группам, размерам складской единицы хранения, условиям хранения и совместимости товара

— Стратегии размещения

— Недостатки и преимущества систем «динамического размещения» и «привязки товара к ячейке»

— Планирование работ по размещению товара и расстановка приоритетов/

— Технологии, применяемые при отборе товара:

— Управление волнами заказов

— расщепление заказа

— последовательный отбор.

— Двухтактная сборка

— Чередующийся отбор

— Отбор нескольких заказов одновременно

— Методики предотвращения ошибок при комплектации заказов.

— Целесообразность использования терминалов при комплектации

— Узкоспециализированные технологии отбора (pick-to-voice pick-to light и проч).

— Внутрискладские перемещения и пополнение зоны отбора:

— Логика внутрискладских перемещений

— Управление приоритетами внутрискладских перемещений

— Действия персонала при коллизиях, обнаруженных во время выполнения внутрискладских перемещений

— Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара:

— Совмещение процессов контроля и преобразования товара в груз

— Алгоритмы действий при обнаружении ошибок отбора. Применение виртуальных складов или виртуальных ячеек для исправления обнаруженных расхождений складских остатков

— Приемосдаточная экспедиция на складе – «зона логистического контакта». Хранение и учет готовых заказов:

— Преобразование товара в груз

— Процесс передачи груза

— Работа с возвратами. Алгоритмы действий при разных типах возвратов

— Оптимизация вспомогательных складских операций:

— Варианты организации работ по стикеровке товара

— Дополнительная обработка товара

— Комплектация наборов

— Проведение текущих, выборочных и плановых инвентаризаций

— Инвентаризация «по пустым ячейкам»

— Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании

— Инструменты анализа бизнес-процессов, применяемые для оперативной работы:

— Описание модели «как есть» и оценка текущего положения

— Описание модели «как должно быть» и список необходимых изменений.

Персонал склада, эффективность использования персонала и мотивация персонала

— Функциональные роли на складе:

— Распределение обязанностей и зон ответственности

— Квалификационные уровни персонала

— Концепция основных и вспомогательных складских операций:

— Основные методики нормирования и разработка нормативов на основные складские операции

— Анализ целесообразности нормирования вспомогательных складских операций

— Расчет потребности в складском персонале.

— Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе

— Показатели оценки деятельности персонала

— Система сквозных мотивационных показателей.

ТРЕНЕР: Барановский Виктор Леонидович — Наиболее авторитетный в Украине специалист и бизнес-тренер в вопросах организации, аудита и модернизации логистики бизнеса. 25-летний опыт работы в сфере логистики включает: руководство проектами центра «Логистическая мастерская»; управление департаментом логистики холдинга «Mobile Sinergy Group»; оптимизацию работы департамента логистики холдинга «Aventures Group»; управление региональными складами ИП «Coca-Cola Beverages Ukraine»; руководство складами ДП «Oriflame Cosmetics Ukraine» и др.

За плечами господина Барановского свыше 40 успешно реализованных проектов в сферах складской, транспортной и распределительной логистики, исследования работы логистических подразделений наиболее значимых украинских компаний, что обеспечивает уникальный опыт решения проблем, встающих перед бизнесом. Количество своих реализованных проектов разного масштаба точно посчитать уже не может, но уверен, что самый лучший и любимый из них еще впереди. Категорически негативно относится к термину «консультант» и уверен, что будущее за теми, кто в состоянии не только спланировать, но и внедрить изменения.

Стоимость участия:
При оплате до 01.04.2020г — 4890грн
При оплате после 01.04.2020 – 5390гррн

В стоимость входит: участие в семинаре, обеды в ресторане, кофе-паузы, раздаточный материал в электронном и печатном виде, сертификат, консультация.
Также, Вас могут заинтересовать семинары по данному направлению:

«Транспортная логистика»
«Эффективное управление запасами»
«Таможенные риски и логистика»

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Также, наша компания проводит по данным направлениям корпоративное обучение. Преимуществом данного формата обучение является возможность повышения профессиональных навыков Ваших сотрудников в удобное для компании время, так как программа будет разработана с учетом специфики Вашего бизнеса и уровня подготовки группы

Дата

22 Май 2020 - 23 Май 2020
Expired!

Время

10:00 - 18:00

Цена

4 890.00 грн.

Места

Киев, Украина
Киев, Украина
LogisticPoint

Организатор

LogisticPoint
Телефон
+38(044)332-67-27, +38(044)332-67-11, +38(093)144-02-84
Электронная почта
edu@logisticpoint.net
Веб сайт
https://logisticpoint.net

Speaker

  • ВИКТОР БАРАНОВСКИЙ
    ВИКТОР БАРАНОВСКИЙ
    бизнес-тренер

    Бизнес-тренер. Автор 22 статей в специализированных периодических изданиях. Автор методик расчета потребности в складских мощностях и проектирования складских систем; расчета нормативов на выполнение складских операций и расчета потребности в персонале; оптимизации затрат на доставку продукции и системы построения маршрутов доставки. Соавтор методики расчета потребности в товарном запасе розничной сети в условиях спланированного дефицита товара.
    Специализация:
    — складская и транспортная логистика, построение складских систем, систем транспортировки и доставки.
    — распределительная логистика и управление запасами.
    — управление цепочками поставок.
    — планирование бюджета, управленческий учет и управление финансами логистической системы.
    — разработка критериев эффективности работы логистической системы.
    — построение системы сбалансированных показателей департамента логистики.
    Опыт работы:
    Опыт работы в таких компаниях, как: Международный Институт Бизнеса, руководитель проектов, ООО “Мобилочка», руководитель департамента логистики, Кока-Кола Бевериджиз Украина, Орифлейм Косметикс Украина. В качестве эксперта по логистике – сотрудничество с компаниями:
    — Чистый Берег (Минск, Белоруссия) (оптовая и розничная продажа сантехоборудования). Проектирование складской системы и реализация проекта.
    — Милавица (Минск, Белоруссия). Обучение персонала методике нормирования основных складских операций и определения потребности в персонале.
    — Авдеевский коксохимический комбинат (Авдеевка, Донецкая обл.) Обучение персонала складов компании.
    — Орими Трейд (Киев) (ТМ Greenfield) Аудит складской системы и разработка пакета изменений с складских процедурах.
    — Космед (Киев) (ТМ Vichy) Аудит складской системы и разработка пакета изменений в складских процедурах.
    — АМАКО Украина (Киевская обл.) Проектирование склада автозапчастей и разработка техзадания для системы управления складом.
    — Melofon (розничная сеть магазинов мобильной связи) – Реорганизация складской системы.
    — Unitrade (розничная сеть магазинов электроники) – Реорганизация складской системы.
    — Злагода (Днепропетровск) — Аудит складской системы и разработка пакета изменений с складских процедурах.
    — УВК (Киев) – разработка техзадания для внедрения системы управления складом, участие во внедрении.
    — Worldwide Manufacturing, E.D. (Киев) (ТМ WWM) – Проектирование склада и разработка техзадания для системы управления складом.
    — ЕЛКО (Киев) – Проектирование складской системы.
    — АБВ техника (Днепропетровск) – Обучение персонала складов компании.
    — Самекс (Киев) – Аудит складской системы и разработка пакета изменений с складских процедурах.
    — Karachaganak operating B.V. (Аксай, Казахстан) – Обучение персонала складов компании.
    — Управление системой транспортировки и доставки на склады филиалов компании (Украина, Беларусь, Молдова) и конечным потребителям. Управление центральным складом компании. Контроллинг технологических процессов на складах филиалов компании.