Home Events Планирование, прогнозирование и эффективное управление товарными запасами

Планирование, прогнозирование и эффективное управление товарными запасами

Практические знания, которые помогут высвободить денежные средства, замороженные в запасах, повысить оборачиваемость и уровень сервиса. Сформируют конкурентное преимущество и повысят эффективность бизнеса.

Цель семинара: сформировать понимание факторов влияющих на систему управления запасами и закупками. Рассмотреть эффективные практические методы и способы построения системы и управления товарными запасами.

Целевая аудитория: Для собственников бизнеса и инвесторов
Для директоров по управлению товарными запасами
Для руководителей отделов закупки и сбыта
Для топ-менеджеров специализирующие на прогнозировании спроса на товар

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Supply Chain Management(SCM) и система управления товарными запасами

– Что такое управление цепями поставок?
– Стратегии управления цепочками поставок
– Стратегические и оперативные цели и задачи SCM
– Управление товарными запасами и влияние на финансовый результат компании. С чего начать выстраивать систему управления запасами?

2. Прогнозирование спроса и планирование закупок

– Краткосрочное прогнозирование спроса с учетом тенденций и сезонности
– Долгосрочное прогнозирование. Тренд
– Годовое планирование закупок и бюджетирование
– Коэффициент сезонности и его применение

Практика:
Прогноз спроса (с учетом тенденции и сезонности)
Долгосрочное прогнозирование на основе тренда.
Расчет коэффициента сезонности и его применение

3. Неопределенность и риск в цепях поставок

– Обеспечение устойчивости цепочки поставок
– Страховой запас. Методы расчета.

Практика:
Расчет страхового запаса

4. Инструменты анализа в управлении товарными запасами

– АВС анализ. Практическое применение
– ХУZ анализ. Практическое применение

Практика:
Кейс совмещенный АВС –XYZ анализ. Рекомендации по оптимизации товарного запаса на основании анализа результатов

5. Планирование закупок и оптимальный уровень товарного запаса

– Точка заказа
– Методы расчета пополнения товарных запасов

Практика:
Практика расчета заказа
Построение модели расчета заказов поставщику

6. Оценка эффективности системы управления товарными потоками

– Уровень сервиса
– Оборачиваемость.
– Матрица Оборачиваемость — маржинальность
– KPI и система мотивации сотрудников

Практика:
Расчет уровня сервиса
Расчет оборачиваемости
Матрица оборачиваемость-маржинальность

ТРЕНЕР: Ксения Валиева – тренер-практик, эксперт в сфере Supply Chain Management и Project Management . Автор обучающих программ в сфере управления товарными и информационными потоками, развития эмоционального интеллекта и лидерства.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

При оплате до 01.04.20 – 4690грн
При оплате до 01.05.20 – 5090грн
При оплате после 01.05.20 – 5490грн

В стоимость входит: участие в семинаре, обеды, кофе-паузы, раздаточный материал, консультация специалиста, сертификат.

  • 00

    дни

  • 00

    часы

  • 00

    минуты

  • 00

    секунды

Дата

12 Июн 2020 - 13 Июн 2020

Время

10:00 - 17:00

Цена

4 690.00 грн.

Места

г. Киев, пр-т. Победы 84
Центр Событий «Нивки Холл»
LogisticPoint

Организатор

LogisticPoint
Телефон
+38(044)332-67-27, +38(044)332-67-11, +38(093)144-02-84
Электронная почта
edu@logisticpoint.net
Веб сайт
https://logisticpoint.net

Speakers

  • Ксения Валиева
    Ксения Валиева
    тренер-практик

    Ксения Валиева – тренер-практик, эксперт в сфере Supply Chain Management и Project Management . Автор обучающих программ в сфере управления товарными и информационными потоками, развития эмоционального интеллекта и лидерства.